8月12日下午，水电公司召开2019年年中经济活动分析会，此次会议是水电公司更名后的第一次会议，水电公司领导班子成员，机关各职能部门主任，国内各项目负责人、商务经理等共计40余人参加。

各项目负责人在会上依次汇报了项目上半年的实际完成情况、各项经营指标完成情况、下半年的工作计划以及在施工中遇到的困难，全面阐述了项目目前的运营情况。水电公司总经理依据各项目遇到的实际情况，进行了针对性的工作部署，为项目下一步工作指出了工作重点。

水电公司总经济师针对项目经营管理实际和各项目工作问题提出了具体要求：一是做好项目的概预算编制执行情况；二是做好项目合同管理，特别是调差，重点关注；三是测算成本管理，对于盈亏情况具体分析；四是项目的经济活动分析会应定期召开，公司经济管理部对召开情况进行监管；五是对分包管理工作合法性进行关注，一定要做到依法合规；六是对分包商进行实际性管控，对分包商的成本要有估算，对后期发生的事情有所预判；七是项目上技术人员与商务人员可以进行岗位轮换，对人员进行全面培训。

水电公司董事长分析了目前公司的经营状况以及存在的问题，指出了项目经营前移的问题，要求各项目收集片区的投标信息，开拓经营市场，依托此次公司变更为契机，进一步加大经营力度，加强与路桥集团的战略合作，提高项目的履约经营能力，确保水电公司下半年经营指标的完成。